组　少：熊群力
副组长：樊友山（常务）、张冬辰
成　员：左群声、胡爱民、毛远建
              张登洲、王    政、王    杰
              巨开国、朱崇锦

主　任：张冬辰（兼）
副主任：朱崇锦、李晋湘、苟　坪
              何　紧、邹自立、董学思
              左　雷、刘　伟
成　员：薛海中、许晓平、葛　白
              夏传浩、吴　健、仲　里

1、表现集团公司中心代价，以代价发明和市场导向为原则
2、驻足自我提拔取进修鉴戒相结合
3、重点打破取周全提拔相结合
4、从严治企取管理立异相结合
5、加强管理取深化改革相结合
6、取创先争优运动严密联合

    根蒂根基管理显着增强；管理现代化程度显着提拔；管理立异机制显着完美；综合绩效显着改进

　　找准管理短板和瓶颈题目，实现重点打破；增强根蒂根基管理,明白事情职责,健全轨制系统；兼顾推动专项提拔，周全落实整改措施；总结固化结果，构建长效机制。